第十二届学院奖高端采访 哎呀呀饰品高级营销主管莫劲云
记者：第十二届学院奖是哎呀呀第二次参加，相比第一次参加，对学院奖的平台有什么新的感想？
莫劲云：感谢广告人、感谢学院奖给哎呀呀提供这么好的平台！当初为什么会牵手学院奖？是因为哎呀呀服务对象是14到28岁年龄段的目标消费群，而大学生作为中国新时代的消费者，是哎呀呀的核心消费群体，这与学院奖所针对的人群高度契合。学院奖打造了非常艺术性的一个平台，让哎呀呀带着整个品牌“平价、时尚、热情、欢乐”的经营理念融入到校园，跟学生互动，创造这么多有创意的作品，让哎呀呀与大学生群体彼此之间架起一座沟通的桥梁。我们深知，只有年轻消费群体的意见才更有益于我们工作的开展，哎呀呀的消费群目标又要求必须精准，而学院奖恰好符合这两点要求，所以我们是借用学院奖的平台并相伴一起走过去，实现彼此的共赢。
记者：每一个企业成功的背后都会有酸甜苦辣，那么是什么使得哎呀呀饰品从十元的小店发展到今天的规模的？
莫劲云：哎呀呀，十年了，非常自豪地讲，哎呀呀能从只有一家十元店进行非常好的转型，发展到现在这么多家的连锁饰品店，首先是得益于国家改革开放的策略、政策提供了非常好的商业环境，以及要重点感谢哎呀呀的消费者十年来的陪伴。从广东佛山百花广场的一个十元店，在董事长叶国富有智慧有远见的率领下，十年来，哎呀呀以商业模式与技术创新走自主民族品牌的拓展之路，书写中国饰品行业的传奇故事，到今天为止全国有数千家店，也走过了风风雨雨，曾经哭过、苦过，但是我们成功了，因为我们坚持了这样的一条发展之路，才做成了货真价实的中国饰品零售商。
记者：大环境一直在变化，哎呀呀也在变化，十年了唯一不变的就是变化，那么未来对于哎呀呀饰品，如何应对这些变化？
莫劲云：哎呀呀是一个非常执着的公司，打算一百年只做一件事：为14岁到28岁的女性消费群体服务，但是肯定会有一个迭代的问题。在前十年，哎呀呀的主体消费人群可能是80后，但是现在却碰上了一个很不喜欢贴上标签的90后群体，这一群体有着个性化的消费特征，对品牌发展战略有着极大的影响。社会的发展生生不息，所以哎呀呀要考虑用什么策略来完成迭代的改变。人在不断的变化，消费者的主力也在改变，所以哎呀呀必须主动去改变。从整个传播策略上说：消费者变，我跟着变，去迎合她们的一切变化，她们希望我们出现在哪里我们就出现在哪里，需要什么内容就请学生、艺术家或是媒介朋友共同制造内容，只要消费者喜欢，我们就努力满足。
记者：中国大学生广告艺术节学院奖是搭建校园理论与社会实践的桥梁,许多品牌都是连续多届参与，其品牌形象深植在大学生心中，那么在哎呀呀看来，大学生的创意作品对将来的发展会有什么样的帮助？
莫劲云：哎呀呀是一个比较谦虚的企业，用12个字来指导整个品牌营销的策略方针：固守定位、自建渠道、共建内容。哎呀呀董事长叶国富相信任何事情的成功，内容都是主导。与学院奖合作的两年，哎呀呀把通过学院奖了解、反馈得来的内容视为珍宝。既然是珍宝，必定是从消费者而来，再通过媒介渠道的包装，最后给到消费者，让大家共同认知。任何一个事情，只要有传播，就会产生力量，传播需要有好的内容，所以这次学院奖给哎呀呀带来的都是精品，每次参与都会有新的惊喜。
中国大学生广告艺术节学院奖是目前国内唯一由国家工商总局批准、中国广告协会主办的大学生广告艺术大型活动，内容涵盖学术研讨、创意大赛、娱乐评选以及人才交流等方面，迄今已成功举办了12届。学院奖充分利用各方社会资源，搭建高端选拔平台，注入新鲜娱乐元素，在同类活动中独占鳌头。学院奖为学生搭建一个展现自身才华、寻找就业出路的巨型舞台，也成为众多大型广告公司和知名品牌企业遴选人才的重要依据。
第十二届（2013-2014）中国大学生广告艺术节学院奖命题单位有，战略命题：碧生源、快克药业、腾讯微博、腾讯新闻客户端、蒙牛酸酸乳、锐澳鸡尾酒、金立ELIFE；商业命题：盼盼食品集团、恒安七度空间、哎呀呀饰品、修正药业、王老吉凉茶、施可丰真化肥、黄老五花生酥、昆明广告产业园、曼卡龙珠宝、菲乐化妆品；设计类命题：太阳雨太阳能；论文奖：广告人杂志。
