家业长青秘钥！“家族企业的关键抉择”主题沙龙圆满成功

近年来，随着中国家族企业进入代际传承高峰期，家族企业传承成时代命题，“守业难、分家痛、转型险”成为企业家群体的核心关切。在此背景下，举办本次沙龙，旨在给有相关需求的企业家赋能破局。本次沙龙经过审核，筛选了25 位企业家、企二代及相关领域人士参与。

本次沙龙从破冰活动开始，各位嘉宾通过分享对企业传承的理解以及自身的痛点与需求，大家迅速建立深度联结。

随后，本次沙龙的主讲嘉宾黄文平博士给大家做了非常精彩的主题分享。黄文平博士是硕智咨询创始人、智慧家办集团董事，他还兼任上海市管理科学学会管理咨询专委会主任委员。作为资深的企业传承专家，黄文平博士在该领域拥有丰富的研究和实践经验。

黄文平博士首先从三环模型入手为大家厘清了家族企业的定义，概括了家族企业当前面临的四大困局以及必须跨过的“守业、分家、转型”三大坎。接着，黄博士为大家剖析了企业传承过程中常见的三维十二关，独创的涉及传承意愿、胜任力、土壤三个维度的“NEXT企业传承模型”及相关的咨询辅导模型，以及作为困境应对之策的企业传承地图。过程中，还从咨询实例的角度为大家讲解了家族企业传承调研的12维度量化评估体系以及企业健康检测指标体系与现状。从咨询调研到模型再到实操角度为大家提供了“守业、分家、转型”三大坎的解决思路和方案框架。主题分享时间紧凑、全程“干货”。

在案例学习环节，黄文平博士采用“私董会”形式，针对之前实操的、脱敏后的某知名制造企业的传承困境展开案例解析，形式新颖、互动性强。各位嘉宾各抒己见，群策群力，气氛热烈，在大家充分参与、讨论之后。黄文平博士最后才给大家展示了之前给案例公司体系化的企业传承解决方案。不同于一般的管理咨询项目，企业传承解决方案既要涉及股权架构、公司治理、法律财税等企业管理中的关键事项，还要从情感连接、关系协调、动力系统等家族治理维度帮助企业家解决实际问题。通过全景案例及解决方案的呈现，各位嘉宾纷纷表示这个活动改变了自己对企业传承的认知，要想做好企业传承，的确需要非常系统、综合的知识与技能。

全程3.5小时的沙龙以“小而精”的审核制保障交流深度，各位嘉宾普遍反馈“内容充实、实操性强、非常专业”。本次沙龙活动不仅回应了企业家的迫切需求，起到了专业赋能的作用，更凸显了“专业机构+学术智库+实战专家”协作模式的价值。

“家业长青秘钥“系列沙龙是由黄文平博士倡导并精心策划的企业传承主题活动，硕智咨询公司的相关团队负责系列活动的具体组织与落实。本次沙龙是2025年第一季的第1期，接下来每月均将推出系列企业传承沙龙与深度学习的研习会等活动，覆盖传承规划、领导力提升、治理体系等多个主题，帮助企业家们解决实际问题，推动家族企业的持续发展和繁荣。硕智咨询、智慧家办集团均将持续深耕，构建传承生态圈，上海市管理科学学会管理咨询专委会亦将持续提供学术支持，推动传承理论研究与实践结合。

在时代变革与代际更迭的双重挑战下，家族企业传承已从“家事”上升为“国事”。本次沙龙通过知识经验分享与资源整合，为企业家指明了破局路径，后续将通过专业的输出，不断为中国民营经济的可持续发展注入新动能。