小熊U租胡祚雄：持续丰富数字化基础设施服务 助力企业数字化转型

　　率先开启数字化转型 持续提升企业运营质量与效率

　　胡祚雄表示，数字化时代，企业数字化转型是必然趋势，也是大多数企业实现运营质量和效率提升的必要途径。小熊U租是数字化转型的极大受益者，也是数字化转型的坚定拥护者。

　　会上，胡祚雄详细地介绍了多年来小熊U租在数字化转型的实践路径与思考。胡祚雄认为，所谓数字化转型就是利用数字技术，推动企业商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法，关键目的是实现企业的转型、创新和业务增长。此外，数字化转型是“一把手”工程，需要核从心管理层开始强调数字化的思维，只有完成了思想上的变革，才能坚定地仔细分析当前现状，重新对企业经营模式，流程规范进行梳理规划，将企业最高承战略和数字化转型的推动力牢牢结合，根据自身情况快速迭代，不断试错，完成转型。

　　据悉，小熊U租早在2019年便在业内率先开展数字化建设的战略任务，并取得丰硕成果，是中国DaaS(设备及服务)行业内最早开启并持续深入推进数字化建设的公司之一。通过数字化建设，小熊U租打通了从前端获客，到中台业务处理、订单结算及交付、办公资产管理，以及后台业务整体、自动化财务报表输出、物流管理的全链条数字化，打破了“信息孤岛”，实现全链条信息无障碍流通，并通过各阶段的数据沉淀，分析基于整体的数字化架构，很好地为企业各种流程管控、风险管理、数据分析等运营做支撑，从而全面提升了IT运营服务效率，实现了更加精细化的运营管理。

　　小熊U租成功的数字化转型升级，一方面为小熊U租的业务带来了极大的增长，其2019-2021年复合年增长率为63.1%，2022年更实现营收16.64亿元，同比增长约25.1%，稳居行业第一，另一方面为中小企业的数字化转型升级提供了“成功路径”，并被北大光华管理学院收录为教学案例。

　　解决 数字化基础设施 拥有问题 赋能企业数字化转型

　　“企业要进行数字化转型升级，首先要拥有实施数字化建设的基础装备，比如电脑、打复印机等。如果通过自购的方式添置这些基础装备，一次性资金投入过大，往往会导致企业现金流紧张。同时，由于这些基础装备的运维管理能力跟不上，不仅会导致装备闲置，还会导致办公设备工作效率低下，从而影响公司整体的数字化建设和运营效率。“胡祚雄分析道。

　　据介绍，作为国家中小企业公共服务示范平台，小熊U租以数字化为基础，创新打造数字化闭环DaaS服务模式，为企业客户提供包含设备租赁服务、IT技术支持、基于SaaS的设备管理服务、IT设备回收服务等在内的全栈式服务，企业可根据自身发展的实际需求灵活选择服务组合，自由搭配，即“按需定制，按使用付费”，从而实现企业办公资产配置最优化、成本开支最低化，以及运营效率最高化。截至目前，其已累计助力数万家企业解决了数字化转型过程中IT基础设施的拥有与管理问题，有效地降低了企业数字化转型的门槛，为企业开启数字化转型打下了坚实基础。

　　“未来我们会以数字化为核心，借助资本的力量，联合更多的上下游品牌，持续丰富数字化DaaS闭环解决方案，帮助更多的企业实现数字化转型和高质量发展。“胡祚雄补充道。