云徙科技亮相中国零售业博览会

　　同期开展的CCFA新消费论坛系列活动，邀请了大量行业头部企业CIO、行业知名媒体出席，百位头部CIO同台发言，旨在现场将展示大量极具创新力的产品、优秀案例、技术、解决方案等，共同探讨零售业新的发展模式，研究行业协同发展实践，推进行业高质量发展和产业生态进步，展望零售企业数字化未来。

　　云徙科技受邀亮相，云徙科技数字化供应链方案总监——李朝先生发表《消费品企业全渠道视角下的供应链协同》的主题演讲。

　　以下为李朝分享整理：

　　供应链的降本绩效是众多企业关注的问题，且持续存在，尤其是在当前的经济形势下，数字化驱动供应链精细化运营是业务升级的必然选择。

　　云徙科技在为消费品企业提供数字化服务时，发现这个趋势愈加明显。在妙可蓝多和汤臣倍健的供应链数字化实践中，最大的成效是效率提高，其次是库存的资金和供应链的综合成本的降低。

　　无论是案例实践或是理论研究表明，消费品供应链的降本增效目标当前面临着多重困境，如全渠道一盘货、统仓统配、商品的精细化运营，以及产销协同的问题，都难以有效实现，急需破解之道，同时也给供应链的从业者带来了无限的机会，给企业经营业绩带来更好的发展。

　　消费品企业目前在推进的供应链降本增效，遇到营销渠道端挑战和历史债务的双重困局，需要从商品运营、产销协同、订单运营、端到端协同和数字技术角度的协同性和驱动性构建供应链底层逻辑。

　　1.商品运营协同

　　以往是仅从采购、生产、物流、计划来看待供应链，回归到企业的新目标，要求供应链人员从企业盈利能力看商品运营，把供应链工作程序化，从企业的商品规划和设计出发，跟踪商品的研发过程，协同财务测算毛利率，围绕生产采购，渠道的差异化投放，以及做促销建议，然后做出协同策略。

　　2.产销协同

　　供应链计划的每一个环节都是围绕商品的生命周期，结合动销情况准备全国或者全球的各级库存。

　　从库存成本与订单满足率角度看，很多人期望以最低的库存去满足最大的销售，但其实没法达到最理想化的状态。因为企业整体经营是以企业的财务为目标，然后设置库存的服务体系。之前很多是手工作业的方式，按客户销售渠道去做库存布局。但是做数字化供应链升级转型时，需要做大的改变，需要从历史数据、动销、产品特征制定等制定各级仓网缓冲库存，以最低的库存水位满足最大的销售机会。如业务的变革和组织KPI考核的调整，以集团的方式去拉通整体供应链的布局。

　　3.全渠道订单运营

　　做供应链服务时，主要看两个方面：供应链的服务水平和供应链的服务成本，需要结合售前在时效、品质、服务水平上的承诺，构建全渠道智能履约的全链路管控。

　　首先，结合全国生意做全国仓管布局，达到订单响应的时效。其次，找到复仓的仓储运营成本与配送时效和配送成本降低的交叉点。收到订单后，做仓储的寻源。最后是配送规划。

　　4.端到端协同

　　针对供应链计划不准确性，需要从执行端进行救助，需要构建端到端整体可视、实时数据分析、业务决策及策略执行的及时触达，以提高供应链服务水平。

　　其中不只是通过IP系统寻找供应商或工厂端数据，以及仓储的配送端数据和系统，而是要围绕供应链的指标来指挥整体的供应链运作。从业务指标分析问题，下钻聚焦业务明细，业务归因，通过客户业务的分析找到业务问题和处理方法，提供给各个运营的部门检测。围绕采购端到库存率以及后端搭配，需要有供应链积极推动和快速的响应。

　　5.数字化技术平台

　　从单点应用到供应链一体化协同平台，赋能供应链与商品运营为核心的订单、库存、结算、计划流，提升供应链韧性与差异化能力。

　　云徙科技成立7年至今，已经为300多个消费零售客户提供过数字化技术服务，1000多名员工立志助力消费零售企业自主创新的数字化底座，通过数字化技术实现提质增效和结构性创新增长。基于业、财、数三个运营要素的三个层次运营闭环，提升人、场、货三个运营主体的运营效果、效率和效益，实现结构性创新和提质增效，驱动企业数字化经营增长。

　　全渠道供应链数字化运营平台通过数字化技术平台数字化赋能计划、订单、货品和结算四大核心领域，提供商品入仓后到送达消费者一站式数字化产品服务，有效降低供应链综合成本，提升供应链服务水平。