智邦国际赋智仪器仪表行业，助企业创新放手一搏

　　因其重要的产品属性，仪器仪表在功能及使用场景层面，已经成为人工智能、大数据分析、工业互联网等技术与实体经济深度融合的核心纽带。又因其生产制造所需的核心技术门槛较高，仪器仪表行业在全球制造业经济竞争、制造业转型升级、高质量发展中的地位价值越来越突出。

　　物质世界中仪器仪表不可或缺，转型过程中更显特性

　　仪器仪表应用广泛，是物质世界信息获取、传输和转换、探测和控制的重要工具，是信息化和工业化深度融合的源头。能源、原材料、交通、农业、机械、电子、轻纺、建筑、医药、卫生、国防、环保和科学研究等，渗透在各个领域中的仪器仪表，在国民生活、国防等领域中不可或缺，其经济价值也不言而喻。

　　有数据显示，2020年我国仪器仪表制造业营业收入达7660.0亿元。2021年中国仪器仪表制造业营业收入达9101.4亿元，较2020年增加了1441.4亿元，同比增长18.82%。2022年1-9月，全国仪器仪表制造业营业收入6766.4亿元，同比增长4.8%。未来，随着“新基建”、“中国制造2025”、“高质量发展”等关键政策方向的持续引导，仪器仪表行业仍具备较大发展潜力，在促进工业转型升级、提升科技创新发展能力上，将发挥重要价值。

　　仪器仪表行业具备独特的行业属性，产品门类繁杂，因其广泛应用于国防、基建等领域，对产品的安全性、科技独有性要求更高。我国的仪器仪表行业内，企业投资经营差异较大，头部企业掌握关键核心技术，多数企业位于生产制造价值链下游。综合来看，我国的仪器仪表行业具备以下特点：

　　l 政策利好，发展潜力大，资金投入强势：我国政府通过制定一系列的产业政策与相应法规，从支持研究开发、加强人才培养、鼓励设备国产化、重视知识产权保护等方面，聚力发力支持仪器仪表行业发展。另外，我国仪器仪表行业企业主营业务收入在2019-2021年呈增长趋势，形势向好。2021年我国研究与试验发展(R&D)经费投入总量为2.8万亿元， 其中仪器仪表制造业经费投入为313.3亿元，投入强度为3.21%。

　　l 创新技术能力稍显薄弱，“卡脖子”问题仍是发展桎梏。国产仪器目前仍然主要集中在低端科学仪器市场。据了解，我国每年在科研固定资产项目上的投资大概在上千亿元，其中60%都被拿来进口设备。有数据显示，在仪器仪表对外贸易方面便一直处于逆差状态。据海关统计，在2019年，我国仪器仪表进出口总额分别为519.93亿美元和338.38亿美元，逆差额高达181.55亿美元。

　　l 我国仪器仪表行业主要以中小企业为主。行业内，年营收超过50亿元的企业屈指可数。营收数据偏低则影响科技创新投入，反之科技创新投入少，企业营收也不会高。也就迫使企业陷入非优质的发展循环。据悉，国内排行前五的科学仪器企业每年的科研投入总额仅为48.9亿元。反观领先世界的赛默飞，这一家的年度研发投入就达到65亿元。

　　l 转型发展进程慢，升级过程仍需渐进推行。不同于其他发达国家大部分企业已完成了自动化和数字化，中国制造企业在智能制造发展阶段上参差不齐，整体的数字化能力仍需补齐。在大环境变化下，产品水平滞后、生产成本提高、低端产品产能过剩等问题，始终没有得到很好的解决。

　　综上所述，产品质量、技术创新、科研投入等短板待补齐。虽短期内我们仍会面临一些行业发展之初的“遗留”问题，但在政策支持，行业引导，企业自我提升的要求下，转型升级仍是以此追赶行业前列领头羊的奇迹，虽速度暂缓，但仍有迹可循。

　　精细供应链管理，一体化管理协调全程

　　仪器仪表行业企业多具备以下特点，即客户类型复杂、产品类型众多、订单交期偏短、采购管理困难、生产要求严格、库存安全重要指数高、重视品质管理等。对标到企业管理流程和部门层面，则为采购、库存、供应商管理、原材料及产品质检等。

　　l 与供应商为“竞对”关系：仪器仪表行业产品更加精细化，供应商的选择既影响其产品质量，又影响其产品成本。如选择的供应商在库存水平、材料品质、供货提前期、交货等方面存在问题，将会直接打乱企业的生产节奏。过往，仪器仪表行业企业与其供应商合作多为“竞争”状态，即在价格层面为自己争取利润最大化。这样的关系脆弱且易因价格忽视价值，难以达成长久、有价值的合作关系。而因为信息误差，灰色选择等主观问题的出现，供应商的选择不透明。而其衍生结果则是产品质量受影响，行业良性竞争平衡被打破。

　　l 供应商管理和选择缺少标准：仪器仪表产品，精细化、科技化、精密化，要求原材料产品品质高，厂商具备相关的资质和资格。而仪器仪表行业的上游供应商多且复杂，首先综合管理难度大;其次资质审核、发货速度、产品质量、过往的交付质量难以可视化、量化，无法保证前期选择的情况下，对后期的产品质量也就难以把控。

　　l 信息孤岛，库存资金压力大：企业的生产销售能力，供应商的生产能力，双方的库存情况，信息处于割裂状态时，信息不能共享、渠道透明度不高。各渠道不确定性增加，企业处于防范经营风险的管理意识，趋向于增加自己企业的库存，这一操作使得企业的库存、物流成本升高，企业的流转资金压力增大，不利于长期灵活发展。

　　l 企业管理缺乏联动，整体运营效率低：我国仪器仪表行业企业模式虽多为中小型，但企业仍存在海内外分布、生产销售环节跨区域设置、或呈现多点分散状态。因其部门或产业链的分布扩散，企业内外沟通合作缺乏联动性，导致整体运营管理效率降低。

　　综上所述，仪器仪表行业数字化转型，应稳抓供应链，关注生产，聚焦全面协同管理。智邦国际仪器仪表行业解决方案，透析仪器仪表行业的企业特点后，综合供应链管理下的供应商管理、采购管理、库存管理等，实现全面集成。助企业实现，

　　l 采购环节透明，从单一、传统采购模式向科学的、数字化的、可视化的采购管理模式转变，价格不在是唯一衡量标准。满足企业管理供应商基本信息外，企业还可通过设定对供应商资质、收付款限制、过往交易记录、信用、成本和服务等考核标准，建立供应商管理体系。优化供应商的准入资格，让采购环节透明，让供应商选择更科学。既能以此提高供应链产品的质量门槛，也能反向帮助供应商优化相关环节和产品，从竞对到双赢。

　　l 一体化管理，全程协同。仪器仪表行业的产业模式，注定了其在信息流通和数据信息流转上需要平滑、快速、无碍，保证上下游的信息时效。尤其生产环节，需要具备“牵一发而动全身”的连带沟通关系。当某一环节出现订单需求或交付周期变化时，其他环节应知晓变化并有所行动。智邦国际一体化管理模式下，企业信息打通，数据流转有痕迹，过程变化有提醒，协同不再延时。同时，上下游信息透明共享，企业可避免因盲区造成的过度自我保护，减轻各环节压力，释放库存和资金空间。

　　智邦国际仪器仪表行业解决方案，能够实现仪器仪表行业慢而有质转型升级的要求。一方面，其强大的扩展性和定制化，可以满足不同阶段不同规模的不同需求。另外，因一体化管理模式具备的全过程管控和协同特点，既能支持企业无缝管理，又能满足企业放手管理，聚焦科技创新的需求。

　　在我国，仪器仪表行业所面临的挑战，是补齐核心技术短板，也是数字化转型“事不宜迟”的紧迫。摆脱对外依赖，既要锻造精耕细作的优势，又要有属于我们的“独门绝技”。不被企业管理所困，交出管理难题，从源头把控质量，从管理放手，从创新握紧拳头，强化供应链自主可控，实现核心技术自主创新。智邦国际，愿做企业实现大业的有力支撑。