从0到N,天猫养车加盟商5年发展路线图行业首发
这是新康众COO、天猫养车总经理李逸在天猫养车2023加盟商大会上,晒出的三年成绩单。这是一份赢得了市场肯定的成绩单,意味着天猫养车三年来的品牌战略、服务理念和商业布局跑赢了大环境。
新康众COO、天猫养车总经理李逸
天猫养车的三年,也是行业巨变的三年。市场环境倒逼汽车后市场经营者苦练内功,经过千锤百炼,当再次眉眼清晰地站上舞台,已拥有了新的能力版图,在以全新的姿态共筑现代版汽车后市场服务业态。
“这一路走来,我们坚持初心,坚持品质不放弃,坚持直接去链接每家门店,这是我们的坚持。可能有点傻,但我们相信历史会告诉我们,我们做的是正确的。”李逸说。
能力沉淀,天猫养车加盟商5年发展路线图首发
汽车后市场养护的目标是车,但最终服务的却是人,天猫养车以客户体验为核心,坚守“标准、透明、有保障”服务理念至今。
“我们坚持有自己在每个环节上的能力建设。”针对上游市场整车厂技术壁垒和门槛问题,天猫养车F6智慧门店系统掌握养车行业核心数据,实现全车系统的维修、保养、产品匹配,让传统门店也能修“万国车”。针对中游市场配件配送效率低问题,天猫养车依托直营供应链的前置仓确保配件30分钟内送到,提升门店运营效益。针对下游市场车主养车“灯下黑”问题,天猫养车为车主构建了充满科技感的“车生活”服务场景。车主可以通过天猫养车APP上的养车管家,全程查看养车全流程。
李逸晒天猫养车成绩单
针对不同车型,天猫养车可为用户提供精准的维保、洗美、改装等一站式养车服务。虽然同属汽车后市场,但不同的业务之间壁垒分明,任何一个项目都可以撑起一条完整的产业链,市场需求巨大。如何变“存量”为“增量”,是门店运营的核心问题。天猫养车构建“洗美保模型”,依托智慧系统、数字营销、会员体系、联合运营等能力,有效补强加盟商经营服务实力,利于门店快速复制,帮助门店高效运营,提升用户的引流、转化和留存,“我们的模型可以面向未来,同样立足当下。把这个做好,没有门店不赚钱。”
当天,天猫养车《加盟商5年发展路线图》首发,清晰展示了如何赋能一家门店从0到1再到N的成长之路。该路线根据门店不同的发展阶段,细化经营方法论,赋能加盟商一步步实现经营目标。
天猫养车加盟商5年发展路线图发布
2023年战略发布,聚焦专属供应链、专项门店和新能源
汽车后市场正逐渐向用户分群、场景细分、精准定位转变,这意味着门店业务能力既要全面覆盖,也要拥有特色服务。
2023年,天猫养车将结合市场需求,围绕专属供应链、专项门店和新能源着重发力。
李逸认为,在汽车后市场中,洗车业务门槛较低、引流较好,是门店运营的第一个“金角”。但是,对于门店而言,洗车单价相对较低,所以向维保、美容、改装转化便成了提升门店收入的第二个“金角”。与金角相对应的是“银边”产品,天猫养车能充分发挥新康众的供应优势,保障汽车清洁剂、专用机油、车衣养护剂等多款产品的及时配送。“金角”业务和“银边”产品,共同发力构建“人-车-生活”服务体系,以此占领庞大的“草肚皮”市场。
根据用户需求频次及业务作业特点,钣喷、改装、贴膜等专项门店在选址上会呈现不同的地理分布。洗车门店以“社区店”居多,距离用户最近。维保美容店适合在商圈建立,便于吸聚周围潜在用户。钣喷、维修、改色、改装等周期长、噪音大,对空间需求高的业务,则选在空旷的城区。天猫养车建立了全方位门店类型,形成“1公里社区洗车、5公里美容维保、城区改装大修”且相互引流、彼此协同的门店网络布局。
天猫养车加盟商大会现场
在新能源领域,2023年,天猫养车将充分整合整车制造端、动力电池端、充电网络端、零配件供应仓配端、出行业务端等行业生态合作伙伴,提升对加盟商的整体赋能能力。尤其将深耕县域,帮助门店获得更多新能源售后授权,聚焦电池服务,提供综合维保。
天猫养车成立三年。道生一,一生二,二生三,三是阴阳合和,三生万物。李逸甚为感慨,在过去的三年,天猫养车参与了产业的变革创新,面向新的未来,也将积极识变、应变、求变,继续引领行业的趋势发展。