大型工程项目,华天动力OA系统用一张图,科学掌控全局

华天动力协同OA系统针对大型工程项目提出数字化解决方案，不仅实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的生产管理，而且采用穿透式图表技术，通过三级视图方式，仅用一张图全面管控项目的人、财、事，实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务细节的科学化管理。

一、三级试图，精准把控全局

大型项目流程复杂、要素繁多，非常容易让人理不出头绪，特别对于做大型项目的企业，往往不止一个项目，如果每个项目都千头万绪，着实很难管理。

华天动力OA项目管理平台通过项目地图三级视图方式，很好的解决了这个问题。

一级地图可总览全局，显示全部在建项目的数量，已投资总额，预计投资总额等。

当在柱形图上点击阶段时，地图上显示处于该阶段的项目坐标和该阶段的统计，

当在地图上点击项目或在列表中点击项目时，自动弹出具体项目信息。当鼠标移动到项目所在位置时，会自动显示项目的简要信息；

二级列表查看项目明细，项目地图按业务流程适配，地图中每个节点均能够匹配工作流，按实际流程工作，每个审批单都可以按实际业务单据制作，动态数据实时更新，按不同人员、不同职能部门还可以展现不同的数据列表，便于操作；

三级流程查看项目办理的详细信息，对于已开工项目现场还能通过现场摄像实时查看。

对于各级管理者来说，项目地图以图形化、可视化的项目数据汇总展示，是辅助领导指挥调度，对全部项目做到实时管理、查询、汇总、统计、分析，建立全链条得指挥调度平台，同时不同级别的领导还可以设置不同的管理权限，查看各区域的实时数据。

二、项目地图，严控关键节点

对于中高层管理者而言，事务繁杂，手上管理的项目多，范围广、周期长，变动大……导致了相关管理者很难及时了解到项目现场具体情况，特别是一些关键节点的错过，容易给项目造成无法挽回的损失。

华天动力OA项目平台的项目地图很好的解决了这一难题，每一个项目都有一个闭环管理的项目节点图，从项目签约、执照办理、立项备案、环评安评到设备进场调试、项目投产、项目开工核查、再到项目竣工的各个重要阶段全在一张图片上，以不同的颜色展现各节点的完成、超期、停滞、进程中等状态，还支持项目进度图各节点简报展示，让管理者轻松了解整个项目的进展情况，了解到项目节点，项目进度、人员安排等情况，以确保项目进度跟上计划，做好后续的人员和资源的配置，实现预期目标。

三、实时监控，仿若亲临现场  

除此之外，大型项目还需要经常去现场督查，才能保质保量，但受疫情和其他事物影响，也许很难做到经常亲临现场监工，华天动力OA系统实时监控，也能让项目管理有的放矢。

华天动力OA项目管理平台能集成现场摄像头与施工现场的监控系统对接，实时上传已开工项目的现场图文，做到24小时监控，可以直接查看现场情况，同步了解项目进度、进程节点、存在问题等，领导随时了解现场情况，及时指导工作，遇到问题及时上报，跟踪解决。真正做到运筹帷幄之中，决策千里之外。

四、穿透式报表，细节也不放过

华天动力OA项目管理平台的图表功能同样强大，通过项目查看可以总览项目的所有详细信息，通过项目列表能够按不同人员、不同职能部门展现不同的列表精准定位想要了解的项目细节信息，而通过项目地图不光能了解所有项目概况，穿透式报表层层深入，通过点击一个报表中的报表项，就能够直接查看具体的明细数据。清晰的展现数据来源和路径。

还能了解每个项目的细节，总览项目的所有信息。同时移动端也能实现和PC端相同的功能，实现随时随地工作，保持线上工作与线下工作高度的一致性。

大型项目管理错综复杂，华天动力OA项目管理平台用三级视图方式，用项目地图实现一张图通览项目全局，化繁为简，就像一棵树，先主干，再支杆，再树叶，一级级脉络清晰，轻松就能抓住大型项目重点，管理重要节点，轻松把控全局。