综合商讯
华夏信财李彬出席朗迪美国峰会,分享“我眼中的中国特色普惠金融”
旧金山时间4月9日—11日,2018朗迪美国峰会(LendIt USA)在旧金山Moscone West会议中心举办。作为中国金融科技企业的重要力量,这是华夏信财继2017年朗迪上海峰会后再度受邀参加。并于当地时间4月10日下午,华夏信财董事长兼CEO李彬获邀在FICO冠名的普惠金融专场发表“我眼中的中国特色普惠金融”的主题演讲。
李彬表示,目前的中国还在发展阶段,相应的政策法规还有待完善,基于他多年来在中国开展金融相关工作经历的实践经验,他总结出要将社会和企业发展有效结合的重点与准则。它们分别是“企业社会责任”、“客户服务”、“风险管理”、“员工愿景”和 “可持续发展”。
对于这些准则,李彬指出:“承担企业社会责任并不仅仅是慈善和捐助,重点在于公司活动的合法化,我们所做的金融信息服务事业,必须是有利于金融系统的长期稳定的。”在“客户服务”方面,李彬表示普惠金融是一种新兴的市场,所以首先要了解客户群体,这就意味着要投入必要的精力以便有效地揭露风险。一直以来,华夏信财都将“公开而透明”作为品牌价值的基石,同时也是第一家正式推出“风控开放日”的公司,这就意味着出借人可以到华夏信财的风险管理中心亲自监督交易过程。
而在谈到对于“风险管理”时,李彬也分享了华夏信财的做法:“我们会从过去和最新的涉及借贷纠纷的法庭审判中吸收经验,进而建立我们自己的核心原则,并找到我们在经营信用和信用风险方面的理想跨度,也就是我们的安全区。另一方面由于安全区是不断变化的,所以我们更应该通过对比进行逐步改善,并尝试创新,而不是仅凭一堆数字就做出‘信仰之跃’”。
李彬还进一步谈到企业的“可持续发展”,他说“在当今的革新潮流和有序系统中,协作式自力更生才是企业生存的基石。得以生存的,不再是最合适的企业,而是最具适应力的企业。中国市场的潜力是巨大的,有足够的资源可以共享,我们应该以机构的身份开展互相合作并设立合规发展模式的标杆”。
此外,针对“如何让所有同事们团结一致去为一个目标奋斗”,李彬也基于华夏信财的成功经验进行分享:“我们会真正开展有效的培训、组织团队建设,甚至创作企业之歌,我们公司就有自己的歌和制服。当然了,整个公司的透明才是最重要的”。
最后,李彬表示,作为华夏信财的CEO,他有责任通过管理来确保这些准则在公司执行和遵守。正如其本人所言:“创业伊始我想成为一匹‘华尔街之狼’,而在25年后的中国,我仍感到愉悦而充满希望,就像一只在上海打拼的《功夫熊猫》 ”。
李彬表示,目前的中国还在发展阶段,相应的政策法规还有待完善,基于他多年来在中国开展金融相关工作经历的实践经验,他总结出要将社会和企业发展有效结合的重点与准则。它们分别是“企业社会责任”、“客户服务”、“风险管理”、“员工愿景”和 “可持续发展”。
对于这些准则,李彬指出:“承担企业社会责任并不仅仅是慈善和捐助,重点在于公司活动的合法化,我们所做的金融信息服务事业,必须是有利于金融系统的长期稳定的。”在“客户服务”方面,李彬表示普惠金融是一种新兴的市场,所以首先要了解客户群体,这就意味着要投入必要的精力以便有效地揭露风险。一直以来,华夏信财都将“公开而透明”作为品牌价值的基石,同时也是第一家正式推出“风控开放日”的公司,这就意味着出借人可以到华夏信财的风险管理中心亲自监督交易过程。
而在谈到对于“风险管理”时,李彬也分享了华夏信财的做法:“我们会从过去和最新的涉及借贷纠纷的法庭审判中吸收经验,进而建立我们自己的核心原则,并找到我们在经营信用和信用风险方面的理想跨度,也就是我们的安全区。另一方面由于安全区是不断变化的,所以我们更应该通过对比进行逐步改善,并尝试创新,而不是仅凭一堆数字就做出‘信仰之跃’”。
李彬还进一步谈到企业的“可持续发展”,他说“在当今的革新潮流和有序系统中,协作式自力更生才是企业生存的基石。得以生存的,不再是最合适的企业,而是最具适应力的企业。中国市场的潜力是巨大的,有足够的资源可以共享,我们应该以机构的身份开展互相合作并设立合规发展模式的标杆”。
此外,针对“如何让所有同事们团结一致去为一个目标奋斗”,李彬也基于华夏信财的成功经验进行分享:“我们会真正开展有效的培训、组织团队建设,甚至创作企业之歌,我们公司就有自己的歌和制服。当然了,整个公司的透明才是最重要的”。
最后,李彬表示,作为华夏信财的CEO,他有责任通过管理来确保这些准则在公司执行和遵守。正如其本人所言:“创业伊始我想成为一匹‘华尔街之狼’,而在25年后的中国,我仍感到愉悦而充满希望,就像一只在上海打拼的《功夫熊猫》 ”。
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