乐视向死而生，聚焦正向现金流和盈利实现稳健成长
平心而论，乐视的确值得人尊敬。它创造了新的商业模式，并在模式创新中做到了产品创新，从而把中国电视迅速拉进互联网时代，满足了用户对高品质硬件和娱乐文化的需求——就像当年奇虎360颠覆杀毒软件行业一样给用户带来了价值。而对于投资者，如果从乐视网上市起一直持有乐视的股票，相信也已经赚得盆满钵满。
也正因为如此，2016年上半年前，乐视在媒体报道中也多是一个光辉的前行者形象。然而，拐点就发生在去年11月6日，贾跃亭一封坦诚公司面临资金问题的邮件公布后，舆论风向大变。
此前也有不少业内人士对贾跃亭公开承认面临资金问题持不认可态度。他们认为，这属于企业的内部事务，公开了反倒会让问题扩大化，引发不可预估的影响，从而导致信心下滑，进入一个恶性循环。
当然，这仅仅是一面之词。贾跃亭公开自己的问题确实引来一波又一波舆论危机，但是选择公开，可以看得出他对投资者的坦诚态度，毕竟藏着掖着等问题自爆可能带来更大的损失和风险。
自爆问题后，他迎来了“白衣骑士”孙宏斌。在乐视与融创联合举办的发布会上，孙宏斌介绍他投资乐视的第一个逻辑就是，佩服贾跃亭这个人。他的原话是：“老贾身上有这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资冲动最主要的地方。”
企业家精神显然包含“坦诚、责任”这层含义。我出问题了，就要告诉大家，愿意和合作伙伴一起解决问题，实现共同发展。
那么，遭遇此次风波后，乐视在未来还有没有下一个高速成长的机会?笔者认为，乐视并没有到山穷水尽的地步，上市公司还在强劲发展，其他业务经过主动“瘦身”后已经或者正在走上正常的轨道。就如同2000年阿里巴巴“壮士断腕”那样，乐视也将获得一个向死而生的机会。
原因在于以下几点：
一、 乐视模式仍具备领先性
的确，乐视的生态模式令许多人费解，但不影响看懂它的人对乐视的模仿。说简单点，乐视是在打造一个封闭而又开放的产业闭环。
说它封闭，是乐视在建立起一个依靠自己就能将其视频内容传递到用户眼前的架构。而要实现这一目标，乐视必须生产自己的终端，也即乐视推出的超级电视和手机，甚至今后的汽车。这样做的目的在于，能够将软件(内容、系统、云计算)和硬件(电视、手机、汽车)更好地协同起来。
比如确保视频播放的流畅、高清，乐视打造了750个CDN节点以及30Tbps的出口带宽，推出了4K高清屏幕电视。再比如，为满足用户看视频的需求，内容、硬件、软件3个业务条线可以迅速协同，找到解决方法。这是单一提供视频内容的企业所无法快速实现或者根本无法实现的。
说它开放，是乐视能够把自己的资源开放给合作伙伴，将合作伙伴的优势聚集到一起，创造更大的价值。比如，乐视可以凭借自己丰富的内容、强大的传输能力赋能给合作伙伴TCL，实现共生、共赢。
资深投资人二月立春甚至认为，乐视模式的意义在于发现了打开未来之门的密码——以互联网思维积极参与未来制造业的重新定义与构成，垂直整合产业链，以发展计算能力为核心，软件、硬件、内容兼具，集团应战。
他还指出，纵观整个中国的互联网产业，具备这样前瞻性认识与战略设计的企业，乐视是唯一一家。虽然近期摔了个跟头，但是领先的意识，超前的战略设计，仍然是需要被强调的。
二、 聚焦正向现金流和盈利
乐视目前正在调整战略节奏，聚焦正向现金流和盈利。这也可以理解成战略收缩，战略收缩并不是坏事。
2000年，阿里巴巴遇到首次危机后即采取了这一方式。那年，通过先后两轮融资，马云手握2500万美元“巨资”开启了花钱的大幕。
首先是换办公室、招人;第二件事就是开启全球化扩张，在中国香港、英国开设办事处，在硅谷成立研发中心，在日本、中国台湾、韩国成立合资公司，后来干脆将总部搬到了香港。
紧接着互联网泡沫破裂，融资困难，为保住阿里，马云决定停止扩张，收缩战线，降低成本。全球大裁员开始，从杭州到硅谷，所有年薪6位数以上的(美元)的员工全部裁掉。
当时，阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，30人的香港办事处仅留下8人，韩国站点彻底关闭，北京办事处的员工裁掉一半。另外，马云还采取了零预算的政策，广告预算为零，出差住三星级宾馆。
阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，后来被马云称为“回到中国”。“在互联网最艰难的时候，阿里巴巴回到中国，把总部从上海撤回了杭州，实实在在地做事。”
乐视的此次风波俨然是十几年前阿里的一个翻版。在乐视战略节奏进行调整后，目标也由原来的大踏步扩张转变为聚焦正向现金流和盈利。
贾跃亭表示，LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
三、 各项业务依然在推进
在这一战略目标下，乐视的各条业务线都在有序推进。
首先是上市公司，在获得融创150亿战略投资后，目前乐视影业正在积极筹备注入。一旦成功实现，乐视影业带给上市公司的不仅仅是业绩增厚，更重要的是乐视网将成为国内唯一一家将电影和电视打通，将传统影视制作与网络自制打通，将线上与线下发行打通，将国内与全球影视市场打通的完整内容生态体系，乐视网也将发生质的变化。
非上市公司板块。乐视手机经过调整后，于2016年年底宣布战略升级，在保持规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营也提升到行业超一流的水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。乐Pro3双摄AI版也于今年顺利发布，引人工智能手机之先。
易到于5月8日获得由北京市交通委颁发的网络预约出租车汽车经营许可证，说明易到获得了政府部门的认可，这对易到的融资将起到巨大的催化剂作用。乐视体育虽然丢失了几个重要的赛事版权，但通过节约支出和聚焦新的发展策略，也在慢慢走向正轨。
汽车也不断爆出新消息。美国战略合作伙伴FF的量产新物种FF 91近日爆出在美国开启了无伪路试，乐视超级汽车莫干山汽车生态小镇的开发建设也一如既往。
总的来说，经历了为时半年之久舆论风波的乐视并没有就此倒下，而是依然在顽强地先前挺近。这一切对于关注乐视的人和投资者都是好消息。据报道，5月16日，乐视还将发布一款新的超级电视。乐视正在以实际行动向人们证明，它并没有倒下。
最后，战略合作伙伴一直在力挺乐视。孙宏斌十分看好乐视发展，尤其是对于其倾注150亿资金的上市公司，他坚定的认为未来5-10年会获得数倍的回报。此外，从贾跃亭的个人公号来看，其精神状态不错，信心依旧，众多元老级高管也一直陪伴其左右，努力为乐视的未来挣个明天。
唯大丈夫能本色，是真英雄自风流。不得不说，创业将承受常人难以承受的孤独和压力，作为继王健林、马云、李彦宏之后的新一代企业家，贾跃亭也是如此。他的乐视未来如何发展，也理应赢得更多的理解和支持，其未来也值得期待。
