共享经济思维带来“裂变” 好享家创新商业模式获肯定
模式创新 好享家版图高速扩张
2016年是好享家商业模式转型的第二年，也是好享家高速扩张的一年。据好享家官方数据披露，2016年，好享家新进驻湖南、湖北、江西、四川、福建五省和直辖市重庆，新签约近200家线下服务网点。目前，好享家在全国的布局已覆盖12省(直辖市)、60余城，近400家连锁服务网点。
同时，在营业规模方面，自6月以来，好享家已连续多月月度营业收入过亿元，三季度营收同比增长257%。
好享家CEO陶永表示：“目前，好享家在长江流域的市场优势显著;接下来将努力拓展北上广等一线城市业务;之后会逐步延伸覆盖至全国核心城市，瞄准全国舒适智能家居需求，寻找目标客户，确保到2018年实现“年销售规模100%增长、进入100个城市”的“双百”计划。”
认可已有渠道价值 共享经济思维带来“裂变”
好享家在商业模式的创新，本质上是运用共享经济思维的整合，重新定义舒适智能家居行业的渠道。
目前，在全国各个大中型城市，都有舒适智能家居集成服务的公司，但这些公司都没有完成全国化。因为舒适智能行业是重服务的，且供应商、施工方，销售方，监理方都不在一个渠道上。
好享家的模式是与当地优质公司合作，一起来服务C端顾客。好享家总部层面，提供技术和流量以及供应链整合的支持、优化规范。如，今年的“双十一”期间，在全国范围内推出“舒适家居狂欢节”活动， 11月在江苏全省联合江苏广电“好享购”推出明装采暖明星产品促销活动，给连锁服务网点的带来了实在的客户流量和运营支持。但在客户的挖掘和落地规则制定层面，依然是由当地公司来决定的。这种模式是认可已有渠道的价值，把存量资源发挥到最大，也正是基于这种共享经济思维的商业模式，好享家的高速扩张成为必然。
16年8月底，好享家完成1.2亿的B轮融资，此轮融资后，好享家的估值已超2亿美元。作为互联网时代舒适家居的新模式平台，除了加速版图扩张外，好享家还将持续推动行业的标准化进程，深化智慧服务体系的研发和运营推广，更好地服务终端消费者。
