理才网携手仁云科技 打造专业化共享服务中心

　　10年前，他们曾在用友HR事业部共事，一同把eHR产品做到市场占有率最高。

　　多年后，各自在2B领域创业，同一个产业生态圈让两人再度携手，共同做大做强市场。

　　11月上旬，理才网创始人陈谏和仁云科技CEO张向党宣布达成战略合作，双方表示将合力打造大型共享服务中心，为国内企业提供专业化、系统化、集成化的平台共享服务，帮助高效办公，全面提升企业价值。在双方看来，理才网在企业级管理应用上的产品优势，仁云科技在共享服务中心项目实施上的丰富经验，走向合作是件水到渠成的事。当日，两位创始人一同做客2016中国eHR年会，分享完eHR优秀案例，随即开启合作模式，还被视为活动期间的“彩蛋”。

　　理才网创始人陈谏(右三)与仁云科技CEO 张向党(右二)等在eHR年会

　　什么是共享服务中心?据了解，共享服务中心即Share Services Center，简称SSC。它突出表现在将企业原来分散在各业务单元的事务性工作和专业服务工作从原业务单元中分离出来，成立专门的部门来运作，通过对人员、技术、流程的有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化。

　　这一概念最早源于上世纪80年代美国福特公司在财务服务管理上的实践，随后通用公司、惠普、IBM、杜邦等陆续引进，共享范围也从财务扩展到供应链、人力资源管理、IT管理、售后服务等领域，目前已成为很多大型国际化企业的标配。国内起步较晚，但需求旺盛。据理才网创始人陈谏透露：国内如海尔集团，早年就采用这一战略性业务架构，目前包括阿里巴巴、华润、华为、平安、腾讯、联想、金蝶、用友等在内的知名企业都已在建服务共享中心或拥有此类打算，整体的市场空间非常大。

　　共享服务中心在资源整合、推动内部服务市场化和高效办公上具有的先天优势，激发了大型集团型企业的建设热情。欧美地区起步早，基于此，IBM、Oracle等抢先推出了SSC平台的相关业务，在国内吸引到一批早期集团型企业用户，不过个性化定制成本高，加之水土不服，市场渗透率有限。鉴于本土化市场资源不多，拥有一定技术基础的集团型企业纷纷选择自建SSC平台。由于系统性布局的缺失和需求分析、流程梳理不到位，很容易造成专业性、准确性、用户体验大打折扣。也有企业选择和第三方联合开发，前期不菲的资金投入和时间投入，加上后期可配置弹性不足，依然难以满足企业的深度需求。

　　人力资源共享服务中心扮演的角色

　　看好SSC的发展前景，理才网抢滩这方面业务，并选择与国内优秀HRSSC平台的缔造者——仁云科技合作。

　　仁云科技是国内共享服务中心业务的早期实践者，2010年参与西门子中国SSC平台的搭建，整个HRSSC建设、业务应用及平台应用等得到西门子总部和同行的高度认可。据资料显示:西门子公司在全球共有7大共享服务中心，亚洲占去2席，2010年正式启动HRSSC平台建设，仁云科技最早参与其中。目前平台辐射各类专业用户300人，服务员工2万人，150多项服务功能在共享范围之内，西门子中国区所有公司、工厂都可以轻松在统一的共享服务中心平台上办理各类HR业务。除了西门子中国公司，仁云还服务于ZF、铂涛集团、晨达股份、百安居、安钢集团、PASONA、润欣科技等知名企业，积累了丰富经验。

　　“与国内共享服务中心领域的杰出代表携手，同时有西门子HRSSC等成功案例作为支撑，我们有信心打造出更为出色的共享服务平台!”理才网创始人陈谏如是回应。

　　他还指出：理才网将深挖企业需求、快速梳理流程，把专业工具引入到服务中心去，极大地提高了共享服务中心的专业匹配度与标准化程度，为更多用户创造价值。

　　以人力资源管理作为切入口，理才网目前实现了HRM、CRM、OA协同、财务管理、投资管理等专业SaaS应用和金融、地产、交通、餐饮、医疗等近百个行业解决方案的全覆盖，所能提供的资源支持和技术支撑，是独一无二的。这点，坚定了仁云科技在众多伙伴中选择理才网一同合作的信心。据透露，双方合作开发的共享服务中心将重点针对大中型企业用户，除了充分利用现有资源，不排除引入第三方合作伙伴如保险代理、合同签署、人才市场等，丰富共享服务中心内容。目前，仁云公司通过共享服务方式，面向中小企业及其员工提供了企业数据管理、薪资发放、社保公积金代缴、外部协同、差旅报销管理等人力资源服务。签约理才网后，双方打造的共享服务中心将突破原有的服务框架，实现HR向CRM、FI、OA、SCM等的全面渗透。而仁云科技在实施西门子项目中的方法论和优秀经验，将帮助后续快速实施、运营。

　　值得一提的是，虽然首次试水共享服务中心，理才网创始人陈谏对于 HRSSC核心职能和内容架构的研究长达数年，曾分享《互联网+下的人力资源管理变革》等研究成果。