刘毓文：可穿戴式医疗设备目前只是“娱乐”

口述/bioBAY CEO刘毓文 整理/刘岩

我认为，在医疗健康领域创业的三个最重要的关键词是：技术、学习、坚持。

现在，移动医疗很热，创业项目琳琅满目。我也下载了很多APP，比如有测试心跳、生理期、控制做梦的等等，还有国外很多APP，光测试心跳的就有好几个。但基本都是测试一次。包括可穿戴式的医疗设备，比如测试心跳、血压等指数的健康手表，很难让人相信，目前只能作为娱乐。此时此刻的技术还达不到诊疗的效果。

近两年，医疗健康领域出现的很多新模式，尽管挺炫，但缺乏核心技术。这种炫的东西需要整合专业的医疗内容进去。可以自己研发，可以跟医疗健康领域的专家、医生合作。做互联网的和做医疗技术的人才整合会非常不错。所以，在医疗健康领域创业的第一个关键词就是“技术”。 医疗健康的应用，是基于对人体的透彻把握，所以必须要有技术解决方案。没有技术，不要在医疗行业混。给目前移动医疗创业者们的建议是：要跟医疗专家合作，让医生参与创业。

缺乏核心技术，企业容易被模仿和超越。但是，又不能拘泥于技术本身，应该以开放的眼光寻找真正符合市场需求的解决方案。医疗技术背景的创业者，容易一门心思死抠技术，忽略形式和载体。其实，他们需要跟其他平台嫁接，需要学习做渠道，不应该“养在深闺人未知”。这要求创业者，应该学会进行跨领域、跨技术的合作，跟不同模式、不同产业链的公司合作，当然也包括跟投资公司的合作。学习能力就显得非常重要。这是第二个关键词。

第三个关键词是：坚持。生物医药类的企业不可能像互联网一样，采用很炫的商业模式很快将企业估值做到上亿元。他们的产品科研投入多、研发周期长，这不是能快速赚钱的行当，要求企业能耐得住寂寞，坚持住。

前段时间，爱康国宾的张黎刚来苏州参加bioBAY的一个医疗诊断沙龙。张黎刚本身哈佛医学院出身。他为什么愿意来?因为他们做高端体检，想找新的诊断技术和检测技术，嫁接到爱康国宾平台上。爱康国宾有渠道，为了让渠道发挥更大价值时，就需要找有价值的医疗技术。他们跟医院PK的是怎样提供更好的医疗健康服务。

有一件事情最有价值去做，但又不容易赚钱，那就是做健康科普。前两天，某个群里大家相互转发10大抗癌食物、10个致癌食物的文章。有科普常识的都知道，人体是一个有机体，每个人的需求不一样，没有包治百病的食物，吃哪种食物根本没有标准答案。可见，人们科普意识觉醒，但知识落后。创业者可以跟地方政府合作做科普馆连锁，免租金，做出课程后跟中小学对接，让学校帮忙做培训。

从“每个人适合不同的食物”这个案例中，又引申出一个不错的创业方向：个性化治疗、个性化分析。当前热门的“转化医学”就指个性化诊断和个性化治疗方向。

大家都在谈论的养老地产现在很火。但这个生意的最大问题是：健康老人去没问题，但有疾病的老人，谁来收留?养老地产一定要嫁接医疗服务。得配备齐全医生，起码常见的慢性病的和心血管类疾病能处理，还得有类似120的急救服务，应对突发状况。现在大家都在赚最富、最健康那波人的钱，这就难以复制。养老地产是个美好的蓝图，我觉得两年内看不到成绩。但这并不表示悲观，如果创业者有类似体检机构等类似的渠道，可以找医疗技术过来嫁接;而不是说创业者本来是做药的，非得找地产商合作。

未来两年，医药领域的投资会很热，但真正出手投资的人不会太多，技术型公司之间整合、并购的可能性比较大。比如，做诊断试剂或科研用试剂公司之间的整合。就做药的领域来看，很多投资人原来不投新药研发的企业，现在也开始观望。这个领域技术壁垒非常高，一旦产品成功上市，第一年卖1亿元，第3卖10亿元的企业很多，产品卖七年、八年、十年不成问题，所以投资人要敢于赌。

在医疗健康领域创业，首先要注意有哪些法律、法规，千万不要好心干坏事儿。做好技术、法规、风险评估，这里面有太多机会。但竞争也很激烈，跨界没那么容易，不能着急，必须做好长期创业的打算。