别以为商业计划书没有用！
我感觉商业计划这玩意和学历非常类似。
就拿学历来说，一方面，你不能说它没价值，工作敲门砖社会入门证之类的需求还是刚性的;另一方面，它又不是必须的，所谓没学历的土豪及成功人士的案例貌似又比比皆是。于是，同样开始有人拷问，上学读书是不是在浪费时间?
看，是不是挺类似的。所以对待商业计划，其实和对待学历的态度一样，极个别牛B的熊孩子可以对学历各种鄙视，但是绝大多数老老实实勤勤恳恳的，最好还是搞上一个。BP到底有没有用?取决于你对自己牛B程度的一个判断。
BP可能会有什么用?一般来说在寻找投资的阶段，可能会有以下三个用处：
1、创业者需要通过BP整理思路。很多创业的起点往往是一个需求。发现一个需求，研发一个产品来满足需求。然后呢?其实一个成功的创业往往涉及到多个方面，从市场机会，到竞争格局，从财务计划，到发展战略。当然很多东西不可能在创业一开始就想的特别明白，但是这不代表不需要去想一想。而BP就起到这个提纲挈领的作用，帮助创业者系统性地思考一下创业这个事。
2、投资机构之所以称之为“机构”，就说明它不是一个人。既然不是一个人，就涉及到集体决策。所以，项目经理需要一些内部的材料，来向其他的投资同事“推销”这个项目。一个拒绝提供BP的项目，至少在投资流程上，会给投资人很大的障碍，而这个阻碍最终还是会传导到自己的融资进程上。
3、在创业者和投资人面谈之前，一份清晰的BP可以大幅度地降低沟通的成本。它可以给投资人一个上下文，让投资人知道这个项目现在的一个大致的概况。这样在面谈的时候，投资人就可以问一些更加深入的问题，这样会极大地缩短项目的融资流程。
关于BP无用论，其实是对BP的一种曲解。曲解主要有两个：
1、产品比BP更重要。这话对，但是这不意味着两者是“鱼和熊掌”的关系，为什么不能有一个好的产品，同时又能有一个好的BP呢?这是完全可以的。如果创业者思路清晰方向明确的话，写一个BP用不了多长时间，所花的时间远比在产品上少的多得多，而且又有以上谈到的几个好处，何乐而不为。
2、BP里面的模式和方向一定会改。这话也对，因为TMT行业环境变化非常快，所以很多创业项目都是经过Pivot的。然而，投资人看的并不是“BP里面的方向”，而是“根据现有环境能够总结出BP里方向的能力”。只有具备了这个能力，才能在快速变化的环境中取得成功。
形势瞬息万变，商业很难计划。但至少在出航之前，心中得有个大致的方向，手里得有个简单的航海图。否则，一头扎进茫茫大海里，恐怕会困难重重。
