产品和营销不矛盾 OPPO成为行业研究样本

　　调整为精品策略之后，OPPO把研发精力和资源集中到R系列，反复打磨产品。同时，在机型减少之后，还可以让运营的复杂度大幅降低，让供应链、生产、仓储等变得简单。

　　“在产品推广上也是如此，能够让用户对这款产品记得更加深刻。这是OPPO这3年来打爆款的心得。”吴强表示。

　　和贪多嚼不烂一个道理，产品线多了，研发精力和推广资源就分散了。机型的减少还能让生产采购、库存管理等整个运营层面的工作量和复杂程度大幅度降低，提升效率。

　　吴强认为，任何企业的资源和精力都是有限的，需要集中精力，聚焦、聚焦更聚焦的做事情，把复杂的问题简单化。这其实就是OPPO一直强调的本分，专注做正确的产品，正确的事。

　　关于这点，早在今年6月份OPPO R11发布的时候，吴强在接受媒体采访时也说过，OPPO并不把销量、份额、排名看得那么重。“总谈这个会让大家过于盯着数字，我们希望继续坚持做我们该做的事情，做好基础建设，做好产品、体验、服务。”吴强说。

　　“对于新的市场趋势，不能什么都扑上去，需要观察一下。”吴强说，一旦发现自己有技术能力，在经过准确判断之后，OPPO就会大胆地去投入。

　　目前，在很多新技术上，OPPO也做了大量的布局。比如，在北京、上海、深圳、日本、硅谷等地设立研究中心，在研发投入上OPPO从不惜重金。

　　加入3GPP、GSMA等通信组织，与纽约大学展开研究合作，建立5G布局等；人工智能方面与行业领先机构联合研究，与人工智能领头企业如商汤科技战略合作；建立国际研究所。

　　截止到今年8月份， OPPO在国内的专利申请公开和授权数量共13435件，拥有1550项影像专利，外观设计专利授权数量为238件，核心专利380项。OPPO在2003年就已经开始专利布局，并在2015年，超越华为，在中国通信业专利排名中位居第二位。

　　在产品和营销上，OPPO更善于向年轻人展示自己的专长，在用户最关心的充电慢、拍照不清晰等痛点上，做到极致。

　　2014年，OPPO推出“充电5分钟，通话2小时”的VOOC闪充，获得众多用户好评，随后，这一项黑科技被各大手机厂商应用到自己的手机中，不同的是，OPPO采取的是“低压快充”的闪充方案，给用户的安全加倍。

　　最早提出闪充方案的，除了OPPO，还有高通，据高通内部人员透露，曾建议让OPPO使用高通的研发方案，但是两者比较之后，发现OPPO的闪充方案更快更好，但是成本会高于高通。尽管如此，OPPO依然选择使用自己的方案，并没有因为成本问题而使用高通方案。在OPPO心中，解决大多数年轻人的需求是终极目标，哪怕花费更多。

　　在拍照上，还没有哪一家能做到“前后2000万”，但OPPO却做到了，并且在R11上就已经做到了极致。这一次，在R11s上，OPPO除了依然使用前后2000万外，还首次采用AI智能美颜算法，通过对人脸254个方位进行识别，打造更智能，更清晰，更自然的自拍美颜。

　　在外界，对OPPO有很大误解，认为OPPO的产品是因为营销造势，殊不知，在大家关注的产品上，OPPO不仅有实力，更有技术。