加拿大企业在全球经济一体化格局下逐渐丧失主动权

　　加拿大制造暨出口业者协会和亚太基金会曾有一项研究，发现加拿大只有17%的企业制定“中国策略”。加拿大企业主管协会主席也表示，整个加拿大企业界仍未把加拿大当做一个太平洋国家，多数人的视野仍局限于北美。

　　以往加拿大对外贸易的主要对象就是美国，签署了北美自由贸易协定之后，才将目光放到了墨西哥，近年来逐渐开始对南美国家感兴趣。可是由于加拿大的经济环境比较特殊，各省各自为政，目标分散。加东主要靠石油、渔业。中部靠农业，西部靠石油、矿业、林业等。真正科技含量高、商业性的企业，主要集中在了魁北克和安大略两省，魁省因为说法语，对欧洲的兴趣比较大；安省人又很杂，虽关注亚洲，但有能力影响决策者少之又少。

　　《华盛顿观察》周刊说：“加拿大其实对全球化经济有兴趣，也有很大的优势。多年倡导多元化政策，移民来自世界各地，因此对世界各地国家的情况更了解，但是也正因为了解的多，所以兴趣也就分散。”

　　当下中国市场在全球经济中的地位越来越举足轻重，失去中国市场，就会错失全球化的大好时机。

　　曼德-坎贝尔认为，加拿大公司在中国市场上的总体缺席，是加拿大公司未能拥抱国际市场的一大病症。她说：“中国是国际市场的最大代表。当世界其他国家纷纷打入中国，也让这个市场更为耀眼夺目。加拿大生活容易，有两个原因：一是我们资源丰富而人口很少；二是我们紧邻世界最富裕的国家。这两点加在一起，让加拿大人很自足。但是，以中国的发展为特征的全球化正在改变这一切，我认为加拿大人仍然生活在危险的自足当中。是否能及时醒悟，我不敢保证。”

　　不过在激烈的竞争态势下，加拿大已能越来越多地感受到全球化的压力。以北电网络所属的电信界为例，各大企业都争先投资亚洲，尤其是中国和印度因为那里不但市场庞大，而且人才极多，劳动力价格便宜，产出的利润也不断提高。

　　但是在企业的全球化，特别是世界各大企业极为热衷的“亚洲化”即利用中国、印度等国的经济提升实现从设计、生产到销售、服务的国际分工，从而最大程度地降低成本、分散风险，开拓未来市场等方面-加拿大企业则明显滞后。

　　美国、日本、韩国及欧洲的代表性企业品牌，在亚洲市场早已驰名。加拿大的品牌却少有亚洲人了解，许多加拿大大型企业，例如加拿大轮胎，提姆·荷顿咖啡连锁店本能够在亚洲市场或者中国市场获得成功，但是其企业高层却缺乏足够的国际眼光，满足于国内现状。

　　而少数成功进入中国的企业，比如航天及铁路制造商庞巴迪，通讯巨头北电网络等，在进入中国市场前就已经是国际化大型企业了。可是就算很早进入中国市场的北电，由于缺乏长期策略和目标，到目前依然步履维艰。虽然在上世纪70年代就已经进入中国市场，但是现在还要跟来自欧洲、美国及东亚的电讯商竞争，甚至要和日益强大的本土公司展开厮杀，曾经的时间优势早已不复存在。

　　如此尴尬的情况，许多人都首先归结到加拿大的国家性格。“中和、平稳、保守”在很大程度上决定了加拿大企业在生意领域缺乏进取的姿态。

　　中国的市场化进程起步不久，在一段时间内，还不能达到西方市场经过数百年沉淀形成的严格的规范。这对于“一切讲究原则”的加拿大人而言，似乎特别不易适应。不少加国生意人虽然看好中国市场，但因为对这片陌生“丛林”缺乏了解，或者即使了解，却缺乏灵活调整的意愿，不少投资以失败告终。

　　在中国，政治和经贸往往是联系在一起的。因此在企业开拓中国市场的过程中，政府能起到很关键的推动作用，美国和法国都属于此例。偏偏在加拿大，政府和企业谁都难以影响谁，因此前总理克雷蒂安几度率领企业家团队访华，效果依然平平；同时商界也很难有类似美国企业那样的影响力，无法令强硬的对华外交立场发生有利改变。

　　如果加拿大人和加拿大企业再不努力调整自己的思维和行为方式，那么必将失去中国市场，从而失去在全球经济一体化大格局下的企业竞争力。

　　作 者：张成程

　　英文名 :Chengcheng Zhang 来源CCTIME飞象网)