海比研究软件选型评估指标体系研究方法

　　在对 企业 信息化 的研究过程中，海比研究采用了一套专门的企业级软件选型评估指标体系研究方法。该方法包括包括六个关键步骤，即成立专家委员会、指标体系框架初稿、企业试用和修改、形成正式框架、发布和推广、完善和优化。

　　海比研究软件选型评估指标体系研究方法

　　1、成立专家委员会。研究小组本着专业、全面、集思广益、公平公正的原则，集合了国内外知名的学术研究机构、专业咨询公司以及最终行业用户代表，成立了由15人组成的专家委员会。

　　2、指标体系框架初稿。根据企业软件选型的需求，通过对软件厂商和产品的研究分析，利用层次分析法的基本原理，在桌面研究、深度访谈、以及专家讨论的基础上，研究小组整理出了软件选型方法论的基本框架，以及辅助选型工具——《软件选型评估指标体系》，并通过多次专家委员会集体会议讨论后最终确认。

　　3、企业试用和修改。在试用阶段，研究小组邀请不同行业的企业 CIO ，对软件选型方法论的基本框架和软件选型评估指标体系进行试用，并根据试用的反馈对研究结果进行修改和完善。

　　4、形成正式框架。在企业试用和修改的基础上，由研究小组和专家委员会对框架进行进一步的修改和完善，并形成最终的正式框架，同时对外发布。

　　5、发布和推广。海比研究在框架确认后，对外进行正式发布和大规模推广。海比研究主要通过媒体宣传、报告推送、免费下载等多种形式对软件选型方法论和《软件选型评估指标体系》进行推广。

　　6、完善和优化。研究小组将对进行深入跟踪，并根据各界的反馈意见，对于软件选型方法论和《软件选型评估指标体系》进行及时的修正，并以年度更新的形式不断优化完善。