传统企业向互联网公司伸出橄榄枝还是抱大腿?

　　在充斥着各种 互联网 词汇的文章里，饭局上，发言中，IT圈聊天你如果不提到 大数据 、用户体验、移动互联你都不好意思张口。大家一味跟风炒概念的时候，有没有真正想过到底什么是大数据?你能把“ hadoop ”说的很明白吗?“ 企业 社交”对中国企业来说意义在哪里?是个企业都要搞社交?企业级的 移动互联网 入口在哪里?是个企业都要搞App?传统企业在面对互联网冲击的时候不变革就是等死?

　　虽然没人弄得很明白，但我们面对所谓的“传统企业”时统一口径到：“转型”

　　看起来最需要转型的国内大的管理软件厂商巨头在干嘛?

　　 用友 在9月初的用户大会上请来了互联网大炮周鸿祎;在随后下午的签约仪式上与京东云签约合作。在媒体见面会上，当有记者追问用友与360、京东云合作的具体内容时，用友高级副总裁郑雨林回答记者问时也表示正在寻找合作点。至于合作什么?合作点在哪里?合作到哪一个层面?没人知道。这一系列的动作让人看起来传统企业都在向互联网企业抛橄榄枝，不对，在现在看起来应该是抱大腿。不管有没有真正的移动、社交、电商，我都首先要有表现出在路上的形象。

　　亚太最大管理软件厂商的业绩走向就好像是一张晴雨表，在一度各产品线低迷的时候，用友近两年增长最快的部门算是移动事业部，但用友公司的属性也决定了此部门的尴尬——不可能有大作为，船大不好调头，这不同于当年用友从doc版转向windows版，虽然慢，给日后的 金蝶 留下了巨大成长的空间，但如今的转型再也不可能是从一个 操作系统 向另外一个操作系统的迁移，是穷则思变还是无巧立名目,谁也说不清楚，只是大家都在说，你要变!

　　技术重塑管理?经营改变管理?

　　王文京在用友大会上发言到，“技术已成为经济和企业发展的新引擎，其中，信息技术是核心所在。”用友今年在企业级市场现状和需求调研上下了不少功夫，先是同海比研究调研100多家企业，30多个专家，共同推出《技术重塑管理》白皮书，又同《经济学人》杂志发布《中国公司与变革性IT》调研报告，最近消息称用友与AMT合作成立100多人的企业咨询服务团队，用友比肩 SAP / Oracle 时努力甩掉“我只懂财务”的印象同时，又要告知大家，其实我也懂管理。转型不仅仅是改变、重构管理那么简单。

　　传统企业的本行业沉淀+互联网式思维

　　转型过程中技术改变了很多管理上的难题和限制，但企业的战略发展，经营方向，船头往哪儿开，这是技术无法实现的，这也是转型至关重要的，市场环境的变化逼迫企业经营决策者不得不开始思考，但转型不是盲目的，更不是抱上互联网公司的的大腿，真正跟360、阿里这些互联网公司相比，传统企业转型需要勇气和信心，橄榄枝可以伸，大腿可以抱，但必须明白一点， 传统企业的本行业沉淀+互联网式思维才是王道，同时也需要环境支撑和战略支持，传统企业需要从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网、新技术的转型。