2014“第八届中国制造业CIO年会”在济南成功举办

　　当前，IT技术发展迅速，CIO需要思考如何应用社交媒体、移动技术、物联网和电子商务，迎接云计算的契机和大数据的挑战，深入思考互联网如何为企业创造价值。本届CIO年会上，邀请到e-works制造业CIO俱乐部精英会员、研究制造业发展趋势的资深学者、大型知名制造企业高层领导近100位制造业信息化实战专家，探讨移动互联时代制造企业与CIO的转型话题。

第八届中国制造业CIO年会

　　10月30日上午，e-works总编黄培博士做了题为《移动互联时代制造企业与CIO的转型 》的主题报告。黄培博士为大家介绍制造业与信息化发展最新趋势的同时，分享了制造业创新案例和工业4.0的最新理念，他总结了当前制造企业CIO常见的十大误区，包括：顾问心态，游侠般的CIO;信息化建设大跃进;过度技术导向，盲目应用不成熟技术;不懂业务和工艺;不注重基础工作，对数据管理关注不够;头痛医头，脚痛医脚，IT规划走过场;信息化重建设，轻维护与优化;信息化选型崇洋媚外，或者盲目排外;缺乏IT治理框架;成为厂商代言人等。针对这些误区，黄培博士还总结了制造企业CIO转型的十条锦囊。

e-works总经理 黄培博士

　　在上午的论坛中，华为公司资深行业顾问尚剑涛先生带来了《智能工业互联、创新敏捷制造》的主题演讲，尚剑涛结合工业企业可能遇到的业务裂谷，分别剖析了跨越之道。尚剑涛认为，企业运营的运维、耗能、研发、营销等各个环节，都面临着不同的压力和挑战，华为本着实现人-机器-数据的全连接，为工业企业打造一个效率更高、更精细的智能制造环境。同时尚剑涛也指出，在整个工业互联网大的生态系统中，华为会联合众多的合作伙伴，一同帮助工业企业搭建健康的生态链。

　　江淮汽车CIO李世杭先生做了《信息化助力汽车企业战略发展》主题报告，李世杭指出，虽然江淮汽车在销售收入上与行业巨头还有一些差距，但江淮汽车作为自主汽车品牌，其业务复杂度在汽车行业里首屈一指。随着信息化的发展，江淮汽车初步建成了数字化企业，完成了目前所需要的信息化各项部署，未来，江淮汽车还将顺应当前热门的云技术、互联网化等趋势，支撑企业将来的战略发展。

　　飞鹤乳业CIO崔启佳先生带来的《企业信息化综合集成应用》报告，则主要从食品安全角度介绍乳制品行业信息化建设情况。飞鹤乳业的主营业务以婴幼儿奶粉为主，目前，飞鹤乳业在国内品牌中排名第三。本着“三年一迭代，一年一更改”的信息化建设方法论，飞鹤乳业借助信息化手段实现企业管理的精益化，并保障产品的安全性和可追溯性。

　　Microfocus中国区总经理孟捷先生介绍了《Borland助力软件成功交付》的经验，Borland起源于英国，有着近40年的发展历史，从COBOL发展起家，随后进入软件开发生命周期管理领域。在孟捷先生看来，软件系统在各行各业发挥着越来越重要的作用，但开发过程管理的难度也在逐渐增加。孟捷提到，为了帮助企业在软件开发过程中满足业务需求、管控开发过程、并保证软件质量，Borland从软件开发的需求、变更、测试等各个阶段提供相应的解决方案。

左上：华为公司资深行业顾问尚剑涛 右上：江淮汽车CIO李世杭

左下：飞鹤乳业CIO崔启佳 右下：Microfocus中国区总经理孟捷

　　在上午的圆桌讨论环节，来自华为、江淮汽车、飞鹤乳业和北汽福田等演讲嘉宾及企业CIO代表就企业发展面临的严峻挑战和解决之道、企业在推进互联网化方面的经验和教训等话题展开了讨论。

圆桌讨论：左起为e-works总编黄培博士、飞鹤CIO崔启佳、江淮汽车CIO李世杭、华为资深行业顾问尚剑涛、北汽福田技术部经理辛海明

　　在飞鹤CIO崔启佳看来，电子商务对乳制品行业带来了非常大的挑战，飞鹤乳业正积极应对互联网化对传统企业的影响，未来飞鹤乳业将在门店铺货、地面导购等各个环节进行策略调整，并加大移动应用的部署，以迎接传统企业互联网化的机遇和挑战。

　　江淮汽车CIO李世杭则认为，基于互联网的商业模式对传统制造的影响固然重大，但是企业应该更加理智的看待这个变化。企业应该加大研究的力度，调研互联网化和企业内外部资源的关系，以形成体系化的创新，在这个基础上，再与公司的高层去推动企业的互联网化进程。

　　李世杭的观点也得到了北汽福田技术部经理辛海明的认同，在辛海明看来，受经济环境的影响，汽车行业增长从几年前的百分之十几降到了百分之七左右，并且未来可能保持6%到7%的增长常态。在这个过程中，传统企业一方面要积极做好技术储备、调整策略，应对020、电子商务、互联网化等趋势，但另一方面，企业还应思考清楚新技术所带来的商业模式盈利与传统商业模式盈利的关系，以更好的制定企业战略。

　　华为的尚剑涛提到，目前华为也处在互联网转型的节点，为此华为提出了IT2.0时代的愿景。尚剑涛强调：在向互联网化转型过程中，企业的基础信息化建设一定不能迷失，在保证信息化前端灵活的前提下，一定要搭建健壮的后端基础信息化设施。

与会嘉宾在茶歇交流

　　在10月30日下午的论坛中，来自南车戚墅堰公司的程熙部长进行了《三维工程化应用案例》的分享，安怀信科技资深顾问项建新先生做了《新一代设计工艺一体化解决方案》的报告，泰豪股份信息化办经理胡衍毅先生则基于泰豪信息化实战向与会嘉宾总结企业信息化过程中的各种经验，明基逐鹿资深顾问刘涛发表了《透过MES实现智慧级的精益生产》主题演讲。此外，来自锐捷网络的产品经理韩庆进详细分析了《移动互联时代下的企业信息化》如何进行网络布局和移动应用部署的相关问题，仪征亚新科双环活塞CIO周健分享了《传统制造企业的信息化之路》。

左上：安怀信科技资深顾问项建新 左下：锐捷网络产品经理韩庆进

右上：南车戚墅堰公司程熙部长 右中：仪征亚新科双环活塞CIO周健 右下：明基逐鹿资深顾问刘涛

　　下午的圆桌讨论围绕“企业信息化建设和应用中最大的三个问题和挑战，以及如何解决?在信息化系统无缝连接的趋势下，可以阶段性的容忍哪些系统暂时不集成?在移动互联时代，企业如何在提供更好的信息系统应用体验同时，确保企业的信息安全?”等话题展开。来自南车戚墅堰公司的程熙、泰豪股份信息化办经理胡衍毅、明基逐鹿资深顾问刘涛、锐捷网络的产品经理韩庆进和仪征亚新科双环活塞CIO周健共同探讨了上述问题。

　　仪征亚新科双环活塞CIO周健指出，目前企业信息化建设中最突出的问题分别来自于：软件系统功能的边界不明显、领导对信息化了解越多则对信息系统抱有的期望越高、基础数据未完善造成的深化应用难题等。

　　泰豪股份信息化办经理胡衍毅则将信息化过程中最主要的挑战归结成一个问题：不同的人对信息化认识的差异问题。这种差异来自于三类人，首先是领导，其次是应用系统的业务人员，最后是IT建设的人。胡衍毅认为，这三个层面的人对信息化的认识和理解往往不同，只有让他们对信息化的认识、使用和评价差异越来越小，信息化过程中的问题就会迎刃而解。

　　南车戚墅堰公司程熙部长在概括企业信息化过程主要的挑战时提到，IT规划如何站在企业战略的角度去考虑;现有系统架构遇到企业业务调整时如何快速适应;如何在众多IT解决方案中找到性价比高的软件系统等，程熙部长认为这三个问题应该得到优先解决。

　　在锐捷网络产品经理韩庆进看来，信息化一定要支撑企业战略的规划，当前企业碰到的难题是如何利用互联网的思维通过系统化系统接近最终的用户，同时需要适度利用云的模式为企业信息化节省开支。

　　明基逐鹿资深顾问刘涛则认为，信息化是一个众口难调的系统工程，一定要为信息系统找到适合企业的边界，不能无限地扩大，在约束信息系统边界的同时要满足现有的业务需求以及未来的扩展。

　　10月31日上午，北汽福田技术部经理辛海明先生带来了《移动互联网环境下的企业信息化转型》的主题演讲。北汽福田制定的发展目标提出：到2020年要实现300万辆销量、3300亿元的销售收入和300亿元的利润。为此，北汽福田总经理王金玉提出了新的战略观——打造具有互联网特质汽车公司。辛海明认为，北汽福田新战略观的核心是以客户为导向，在这个过程中，IT建设如何匹配公司的战略发展，成为福田汽车IT战略转型的关键。

　　华天软件SV事业部技术总监任雷做了《私人定制——专业三维CAD定制计划》报告。任雷分析了全球各大型企业对个性化CAD的需求，提出了定制CAD才能满足创新型企业多层次需求的观点。华天软件基于“私人定制”专业三维CAD方案，提供四项服务内容，包括基于现有三维软件整体应用规划、专业定制开发、产品设计导航服务和CAX服务。

　　来自东风农机CIO的胡建中发表了《CIO和IT团队的发展与转型》的演讲。胡建中在总结传统制造企业的挑战时，认为提高利润率、提高客户满意度、管理供应商、缩短货到市场的时间、产品的差异化等问题是企业最大的挑战，为了更好地应对这些难题，胡建中提出了企业转型变革的建议路线，包括实施国际化战略、贴近市场扁平化的组织架构、责权利配套合作共赢的游戏规则、标准化系列化模块化的研发架构、规模化定制的业务模式、大制造系统的形成、供应链金融平台的打造、标准化体系的建立等。

　　易讯思达测试总监许化祺分享了《归档引领邮件数据管理未来》的经验，易讯思达的MessageSolution在企业内容管理领域有着丰富经验，是电子邮件归档，法规遵从，数据存储管理解决方案等方面领先的提供商，致力于帮助企业和机构化解风险并降低成本。

左上：北汽福田技术部经理辛海明 右上：华天软件SV事业部技术总监任雷

左下：东风农机CIO胡建中 右下：易讯思达测试总监许化祺

　　本次CIO年会还首次增加了现场辩论赛环节，辩论赛由青岛中集CIO、e-works青岛CIO俱乐部秘书长耿峰主持，正方代表包括一辩东风农机CIO胡建中、二辩飞鹤乳业CIO崔启佳、三辩中国重汽济南动力部主任姜琦，反方代表包括卫华集团信息中心副总牛力、二辩仪征亚新科双环活塞CIO周健、三辩青岛机械工业总公司CIO奚丽亚。正反双方代表就《未来互联网是否会颠覆制造业?》这一话题展开辩论，正方观点认为会颠覆，而反方代表则认为不会颠覆。

上：正方三位辩手和智囊团　下：反方辩手和智囊团

　　正方代表结合当前互联网化深入制造的实例进行展开，正方代表认为，小米手机的成功正是小米基于互联网的方式对企业经营、产品设计、生产制造等各个环节进行变革和颠覆。随着互联网技术的不断发展，互联网已经在颠覆制造业的定位、业务的实现、营销的思维等。

　　反方代表则从“颠覆”的释义进行展开，反方代表认为，颠覆的含义不能同改变、提升、优化等混为一谈，互联网化在一定程度上会影响和改变制造业的运作模式，但制造业的本质还是离不开优秀的产品，不管互联网技术再怎么创新，都颠覆不了消费者对优秀产品的需求。

　　除了现场辩论之外，本场辩论赛还在微信中与场外观众进行了实时互动。

第八届CIO年会部分参会代表合影

　　移动互联网时代，基于移动终端和越来越广泛、廉价的无线网络，企业可以实现更有效的管理，更高效的运作，但同时管理者固有的思维模式和管理理念也受到了不小的挑战。本次大会顺应时代的发展，提出移动互联时代制造企业与CIO的转型这一议题，构建了一个很好的平台供广大企业与厂商探讨在IT技术引发深刻变革的新时代背景下制造企业的应对之道，取得了圆满的成功！