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专精特新新《办法》解读,金蝶云·星空邀您共建优质发展之路

投稿: admin 2022-07-25 09:32:17 来源: 我要评论(0 ) 访问次数

近日，工信部发布《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》（以下简称“《办法》”）。该《办法》自2022年8月1日起实施，提出将优质中小企业培育分成创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业三个梯度，并分别明确了三个梯度的培育目标、评价或认定标准。

随着专精特新企业认定标准变化，企业在数字经济的浪潮中，更应积极抓住云服务机遇，利用SaaS云服务赋能管理、数据驱动、智慧运营，提升核心竞争力。

7月22日，金蝶云·星空联合中国中小企业协会与华为云，共同举办「加强中小企业梯度培育·数字化助力中小企业高质量发展」峰会。中国中小企业协会专职副会长朱玉、华为中国区战略与产业发展总监崔鹏、金蝶中国智能制造业务部总监王国宝、广东美联新材料股份有限公司信息管理部经理周裕愷等行业专家出席会议，解读新《办法》的实施下，专精特新企业系统申报要点，解析优质中小企业数字化转型路径，助力中小企业提升创新能力和专业化水平，促进中小企业高质量发展。

优质中小企业发展路径

优质中小企业指的是在产品、技术、管理、模式等方面创新能力强、专注细分市场、成长性好的中小企业，由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业三个层次组成。

朱玉解读道，《办法》不仅对评价认定工作进行规范，更对培育管理提出了系统性要求。优质中小企业的三个梯度，层次分明、相互衔接，既有利于不同层次的企业看清差距和不足，明确努力方向，也有助于各级中小企业主管部门提高服务的针对性、精准性和满意度。开展优质中小企业梯度培育工作，绝不仅仅是认定一批优质中小企业，更重要的是通过培育服务、引导带动，引领广大中小企业坚持走专精特新发展道路，实现高质量发展。

“一颗幼苗成长为参天大树，不可能一蹴而就”。从中小企业来看，数字化是中小企业提质增效的“倍增器”，实现数字化转型可以全面优化企业的研发设计、生产方式、工艺流程、组织架构以及管理模式，提高生产效率降低生产成本。与此同时，企业数字化转型有一定门槛，要根据中小企业的发展阶段，脚踏实地，因企制宜，不能为数字化而数字化。因此，《办法》在充分调研基础上，设置数字化水平、核心业务信息支撑等相对宽松的数字化转型指标，引导中小企业有序“上云上平台”，在研发设计、生产制造、供应链管理等环节逐步实施数字化，稳健推进全业务流程的数字化。

数字化服务，助力中小企业更专精特新

面对时代浪潮变化，企业需要用好数字化工具持续提升获客力、产品力、交付力、收益力和口碑力，促进产品服务、运营、商业模式和企业文化的整体转型升级，以不变应万变。

针对专精特新中小企业的数字化转型，华为云是如何有序推进的呢？崔鹏介绍了以下五个步骤：

1.聚声势，建连接，“专精特新”走进华为；

2.批量诊断“看病”，批量智能制造成熟度模型诊断；

3.咨询规划“开方”，系统化地助力数字化转型的战略支持；

4.实施服务“治疗”，针对不同成熟度的企业实施不同重心的转型计划与技术支持；

5.“产业链协同”：面对中小企业集聚度较高的区域，打造专精特新产业链协同平台，推动产业链协同运营。

结合华为IoT数字工厂的统一管理能力，以及金蝶的企业整体运营管控能力，华为云与金蝶正在协力打造金蝶云·星空工业互联网平台全场景解决方案，赋能面向不同行业企业的灵活扩展与调度，真正实现企业降本增效。

王国宝提到，金蝶为优质中小企业提供可组装的智能制造解决方案，通过可组装产品实施落地，达成可组装五力的持续提升，从根本上帮助企业“纾困解难”，实现转型升级。

面对内外部环境不确定性加剧，企业数字化转型之路不会平坦，只要不忘初心，认真抓好五力成长，持续进行企业文化、商业模式、产品服务和管理运营的转型升级，风雨之后一定能见彩虹，终将诞生一批优质的“专、精、特、新”企业。

结合理论与技术，更重要的是企业的实践。作为国家级专精特新“小巨人”企业，广东美联新材料股份有限公司在数字化转型实践中颇有心得。周裕愷指出，数字化转型是一个长期的过程，做好转型项目管理，具体有四个方面：一，做好思想准备；二，明确项目过程中不同阶段的目标；三，管理过程；四，开展阶段性总结。

企业数字化转型之路道阻且长，朱玉表示，相信在金蝶、华为这样的行业龙头企业技术普惠赋能下，中小企业能够巧借外力、转型升级，通过数字化、网络化、智能化，填补传统业务场景与 5G、云、人工智能等数字技术之间的“鸿沟”，打通堵点、痛点，实现降本增效提质飞跃，加速从“做企业”到“做平台”“卖产品”到“卖服务”的跨越。

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