真龙抬头，你知道中国兵法中隐含了多少经营智慧吗？
孙子兵法：先胜而后求战
对于高升控股是个什么样的公司，业界一直充满猜测：以互联网数据中心业务起家、中国领先的云基础服务提供商、四大产品线IDC/虚拟专用网/CDN/APM、云管端垂直一体化、深交所A股上市……
那么高升是怎样从2006年30万销售额增长到2016年6.66亿元的?在纷纷攘攘的云生态圈中，高升控股又是怎样精准研判并快速走出一条独特发展道路的?这里面就包含了“先胜后战”的战略管理思维。
先胜后战：出自《孙子兵法-军形第四篇》“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
意为胜利的军队总是先创造获胜的机会然后向敌方挑战，失败的军队先同敌方交战然后企求在作战中得到侥幸的胜利。也指在明确目标及可行性、制定出可靠的实施计划之前，不应心存侥幸听凭运气盲目采取行动。
在云计算兴起、传统IDC厂商纷纷寻求转型之际，高升控股认为，从数据中心业务向云计算转型看似自然，但从长远看公有云市场必然是BAT等几家大厂的天下，而云计算飞速发展的前景必然带来基础服务的需求暴增，与其挑起不对等的遭遇战不如顺势而为、集中力量向潜在的更大市场挺进，为包括云计算厂商在内的互联网公司、政企等提供云的基础服务。这就是高升控股将自身定位为“云基础服务提供商”的由来。高升控股认为，明确目标和方向，是一切业务成功的前提。
实际的业务发展也证明，以云管端架构为核心建立的云基础服务解决方案，为原有客户带来了新价值，客户通过高升不仅能获得全国分布式数据中心服务，还能根据自身需要选择虚拟专用网、CDN加速、应用性能监测等服务。一站式解决从传统IT向云迁移、云架构下业务长期运营面临的存储、网络、传送、加速、监测、安全等系列服务，将客户从复杂的IT工作中解放出来，也吸引了众多新客户的认可。
曾国藩：扎硬营 打硬仗
成功的转型离不开前期深厚的硬件、软件资源积累和灵活应变。在具体经营策略上，高升控股一直稳打稳扎、厚积薄发，不冒进、不贪功取巧。
扎硬营、打硬仗：曾国藩打造湘军的重要战略原则，重点是狠抓基本功训练，步步为营。
在深耕云基础服务这个目标前提下，高升控股开展了人才队伍建设、业务重组、技术、服务多重升级。在打造CDN、APM平台之初，吸引了各领域龙头企业包括百度、腾讯、阿里等优秀技术人才加盟，并充分激发员工的创新活力，因而能够快速完成平台搭建并成功上线运行。
随着国家层面的强力推动，以及云计算全球化趋势的影响，云计算、移动互联网、大数据技术更新日新月异：公有云、私有云、混合云不同云形态多样部署选择，4G尚未全面普及即将迎来5G，人工智能、物联网深入发展……大环境的变化必然推动用户需求产生新的变化，这就倒逼企业必须不断自我调整甚至自我革命，如何在激烈的变化中突出和保持可持续的竞争优势就成为一个新的课题。以为客户提供新的价值为核心，高升控股始终立足于客户的现实条件和切实需求，探索行业前沿技术更好更全面向应用转化的道路，这就很好地实现了“技术”创新之“变”和客户服务便捷性、可持续性之“不变”的很好平衡。
在平衡技术实现之“变”与良好服务体验可持续的“不变”这一点上，高升控股CDN可以说是表现得淋漓尽致：
随着互联网企业的业务复杂度不断提高，网络基础架构也变的越来越复杂。高升CDN基于传统CDN平台的功能组件并有效结合容器化技术和跨集群管理技术，提供可量身定制、快速部署的内容分发加速服务。通过容器化封装，客户可以像在超市一样抽取自身需要的功能组件，屏蔽多平台组合、多语言实现、跨集群管理等系列问题，获得稳定透明、灵活高效的CDN服务，实现业务的快速交付和终端用户的良好体验。客户不需要付出额外的学习或部署成本，即可轻松获取更好的服务体验。
在流量暴增的背景下，CDN行业涌入越来越多竞争者，尤其2016年的竞争尤为激烈，价格战、概念战、模式之争等层出不穷。高升CDN始终扎实专注于升级产品和服务上，依托耕耘10多年的IDC服务及相关资源，对国内主流运营商都有着很好的议价能力，同时形成IDC业务和CDN业务的有效互补。因此，即使在行业激烈的价格战中，高升CDN平台通过精细化运营，不仅确保了业务不亏钱、还进一步扩大了业务规模，从容地实施了产品的进一步优化和迭代。高升控股认为，CDN服务从长期看还是要以产品和稳定服务作为根本。高升CDN基于自有的遍布全国的IDC及虚拟专用网节点，能够有效确保其服务及解决方案的持续稳定性、可靠性和可延展性。在与众多厂商参与的竞争过程中，也实际证实了这一点，已服务行业包括金融、游戏、电商、视频、广电、门户、流媒体、政企等。自2015年开始，高升与海外CDN服务商Fastly合作，形成覆盖全球的内容加速服务，搭建了一条国内企业走出去、海外企业走进来的高速通道。
先胜后战、步步为营，高升用自身的发展经历见证了传统智慧的创新力量。你是否也据此对高升有了更多了解呢?欢迎加入我们，共同打造云基础服务更加广阔的明天。
